Industria y cadenas de suministro
- Sector industrial y manufactura
- Industria de alimentos
- Ferretería
- Piezas para vehículos y para la industria
Desarrollo internacional de negocios
Su próximo mercado.
Un camino
compartido.
Estrategia y acompañamiento ejecutivo para desarrollar negocios internacionales. Desde identificar la oportunidad hasta poner el plan en marcha.
LatinoaméricaEuropaEmiratos Árabes Unidos
Estrategia con ejecución
Una ruta clara.
Hasta la implementación.
Puede estar explorando un país, validando una oportunidad o preparado para operar. El punto de partida lo define su proyecto.
01
Market Assessment
Conocer el mercado.
Identificar la oportunidad.
Validación y estrategia de entrada
Contrastar la viabilidad.
Construir el modelo de negocio.
Implementación
Activar el plan.
Acompañar el desarrollo comercial.
Cada etapa puede contratarse por separado, con alcance, calendario y entregables definidos.
Una conexión estratégica
Tres mercados.
Nuevas posibilidades.
La conexión es internacional. La estrategia es específica para su empresa, su oferta y cada país.
Horizontes compartidos
El valor de acompañar
La diferencia está
en la ejecución.
Somos BDC: un equipo consultor experimentado que integra análisis, estrategia y gestión para acompañar su expansión.
Un mandato claro
Conozca cómo trabajamosBDC propone, coordina y ejecuta. Su empresa conserva las decisiones estratégicas, financieras y contractuales.
Experiencia multisectorial
Experiencia en distintos sectores. Cerca de su negocio.
Industria, comercio, proyectos y servicios. Una trayectoria que aporta perspectiva para entender su operación y acompañar su siguiente etapa.
Explore nuestra experienciaTerritorio y desarrollo de proyectos
- Infraestructura y alumbrado público
- Construcción
- Sector inmobiliario
Finanzas y tecnología
- Sector financiero
- Tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC)
Perspectivas BDC
Ideas para su
próxima decisión.
Perspectivas
Qué validar antes de elegir un nuevo mercado
Criterios para contrastar una oportunidad antes de comprometer recursos.
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Distribuidor o presencia directa: cómo evaluar las alternativas
Una decisión sobre control comercial, recursos y responsabilidades.
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Qué ocurre después de definir un plan de entrada
Cómo organizar la ejecución y mantener el control de las decisiones.
Leer contenidoHablemos de su próximo mercado.
Su oferta. Su objetivo. Un siguiente paso compartido.